Производственная система "Росатома"

9 сентября 2014 года на основании приказа №551 от 09.07.2014 во ФГУП «РАДОН» был организован отдел развития производственной системы «Росатома».

Что такое Производственная Система «Росатома»?

Это относительно молодая система, которая внедряется на предприятиях отрасли. Название система получила от первых букв:

П – производственная т.к. Атомная отрасль это в первую очередь производство будь это производство электроэнергии либо корпусов реакторов, обогащение урана, обращение с отработавшим ядерным топливом и радиоактивными отходами.

С – система – потому что состоит из алгоритмов – инструментов, направленных на достижение полезного результата.

Р – «Росатом» - это отрасль

Основные направления деятельности ПСР:

1. Обучение.

Каждый работник имеет возможность обучаться и развиваться по программам ПСР, для повышения собственной эффективности и процессов предприятия в целом.

Вы хотите развиваться? Мы вас обучим актуальным инструментам Производственной Системы «Росатома».

2. Управление изменениями.

Вы перешли на следующую ступень своего развития, вы обладаете уникальными знаниями и навыками, вы видите потери и готовы менять процессы, которыми управляете, для этого есть инструменты в этом направление, такие как предложения по улучшениям (ППУ), ПСР-проекты, картирование и т.д. Мы всегда окажем методологическую поддержку.

3. ПСР-инжиниринг

Вы строите? Хотите построить качественно и в срок? Мы предлагаем вам самые актуальные инструменты и методики, которые используют ведущие строительные компании отросли.

4. Развитие поставщиков

Инструменты ПСР универсальны, они применимы в любом виде деятельности.

Оказываем помощь в выявлении и устранении потерь.

5. ПСР-потоки и образцы

Основная задача отдела развития ПСР развитие производственных потоков и оттачивание их до состояния образцов с последующим тиражированием полученного опыта на аналогичные производства отрасли.

6. Декомпозиция целей – разделяем общую цель предприятия до натуральных показателей, где каждый работник несет ответственность за достижение результата, проводится регулярный мониторинг достижения показателей со своевременной корректировкой отклонений.

ДОСТИЖЕНИЯ

По итогам внедрения ПСР на конец 2020 года:

подано 1173 ППУ;

реализовано более 250 ПСР-проектов;

обучено 100% производственного персонала.

В 2017 году ФГУП «РАДОН» удостоено статуса «Предприятие-Лидер ПСР».

ПЛАНЫ

Выстраивание организационной системы с целью вовлечения в процесс улучшений каждого сотрудника предприятия.