В сентябре 2019 года исполнилось 5 лет отделу развития ПСР. Отдел появился на основании Приказа №551 от 09.07.2014 «Об изменении организационно-штатной структуры» с 09.09.2014.
Что удалось отделу развития ПСР за эти 5 лет?
Внедрена система 5С. Для обеспечения безопасности и повышения производительности труда приводились в порядок рабочие места. В ближайшее время силами отдела будет проведен аудит внедрения системы 5С.
Разработана новая система работы с предложениями по улучшению: первоначально – в бумажном виде, затем – в электронном через информационную систему «Фабрика идей». С 2015 года по август 2019 года подано 986 ППУ.
Руководители предприятия прошли обучение по решению конкретных проблем согласно методики реализации ПСР-проектов. Открыто около 150 проектов.
Созданы инфоцентры всех уровней (ГД, ЗДГ и ПУП), где регулярно информируется о результатах контроля за выполнением планов и решением проблем.
Каждый работник предприятия проходит обучение по программам производственной системы «Росатома». На производственных участках проводилась и проводится по необходимости стандартизированная работа для выявления потерь и внедрения улучшений.
Для мониторинга отклонений осуществляется производственный контроль. Фиксируются причины отклонений, заносятся в Лист решения проблем с указанием конкретного мероприятия, позволившего их устранить, сроков устранения и назначенного ответственного лица.
В 2017 году ФГУП «РАДОН» получило статус «Предприятие – лидер ПСР».
Отношение к отделу развития производственной системы «Росатом» среди работников предприятия неоднозначное. Но ещё Сергей Кириенко говорил: «Если мы не достучались до людей, то не потому, что ПСР плохая, а потому, что люди её не понимают. Значит, мы не нашли правильных слов, которые дадут ответ на вопрос, зачем конкретному человеку это надо, что ему это дает». Поэтому сотрудникам ОР ПСР есть ещё чему учиться, а также дальше развиваться и совершенствоваться.
ПСР – это не новое, а хорошо забытое старое и бережливое отношение к своему труду и производству. Задача ПСР помочь развить культуру постоянного совершенствования и добиться по-настоящему высоких результатов.
